2月10日，河南樂盈機(jī)電設(shè)備科技有限公司召開2022年度春季復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)層對2022年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全工作、人員層次優(yōu)化提升、企業(yè)文化等多項重點工作進(jìn)行部署，多措并舉對2022年整體工作進(jìn)行全流程把控，切實確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)與統(tǒng)籌推進(jìn)全年工作、提質(zhì)增效及風(fēng)險防控 “兩手抓”“兩不誤”。本次會議各產(chǎn)業(yè)單位、部門負(fù)責(zé)人共計30余人以現(xiàn)場和視頻方式參加了此次會議。
    首先，公司總經(jīng)理李總對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對新一年的工作提出要求和指示。新的一年我們要轉(zhuǎn)變工作思想，要不斷創(chuàng)新，要以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和產(chǎn)品，回報客戶回報社會。

    李總在會議中提出樂盈人要有“勤勞＋忠誠＋擔(dān)當(dāng)＋包容＋和藹＋大美”的心境，要以“新面貌、新活力、新動態(tài)”全面發(fā)展。
    本次會議還加入了互動環(huán)節(jié)，大家紛紛用一個字來表達(dá)對2022年的期許：平：平平安安、空：歸零心態(tài)、虎：虎虎生威、團(tuán)：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、謙：謙虛謹(jǐn)慎、穩(wěn)：穩(wěn)中求進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；和：以和為貴、和而不同；輕：輕裝上陣、省：謹(jǐn)行儉用……字雖簡義、詞雖平凡，卻能感受到大家對自我2022年新的要求。

    各產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人對2022年將要面臨的形勢進(jìn)行了發(fā)言，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也將以最好的心態(tài)和—的狀態(tài)進(jìn)行新的突破。

    公司副總經(jīng)理賈總在會議中點明，本次會議既是動員會也是收心會，全體員工要端正態(tài)度，積極克服節(jié)后松散情緒和僥幸麻痹思想，要以飽滿昂揚的姿態(tài)為2022年工作開好頭、起好步。

    賈總還要求，各產(chǎn)業(yè)單位、部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)前各項安全工作，做好從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，做好安全隱患排查治理工作，做好各項風(fēng)險防控工作，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
會議最后，公司董事長牛董強調(diào)：一要全面統(tǒng)籌，做好2022年各項重點工作的統(tǒng)籌和規(guī)劃，保證重點項目實施落地；二要提高站位，2022年要緊跟—發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展步伐，緊跟合作單位發(fā)展思路，把公司產(chǎn)品向高端化方向推進(jìn)；三要轉(zhuǎn)變理念，推進(jìn)落實安全、生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制等考核工作；四要源頭防控，抓好預(yù)防機(jī)制建設(shè)，從源頭上防范化解各類安全風(fēng)險；五要規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分級分類落實且確定培訓(xùn)質(zhì)量的剛性層級、有效化，根本性的提高業(yè)務(wù)管理能力。六要鞏固提升，提升管理能力、專業(yè)能力、更加著重提升人員的執(zhí)行力；七要加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以“先做人、后做事”的工作態(tài)度貫穿到日常各項工作當(dāng)中去，把“謙虛、善良、低調(diào)”的工作態(tài)度糅合進(jìn)各項服務(wù)工作中；八要加強員工關(guān)愛，員工關(guān)愛無小事，要把員工關(guān)愛工作做成一項常態(tài)化的工作；九要加強成本管控、夯實基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)。確保各項工作做到抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實、抓落地，上下一心，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項年度指標(biāo)任務(wù)。

    本次會議為保障2022年各項工作有序開展，確保公司安全工作開好局、起好步，營造了良好的安全氛圍，讓我們一起向未來！